Описание
Программа повышения квалификации «Продакт‑менеджер»
Цель программы
Подготовить квалифицированных продакт‑менеджеров, способных эффективно управлять жизненным циклом продукта — от идеи и исследования рынка до вывода на рынок, масштабирования и оптимизации. Выпускники овладеют современными методологиями продуктового менеджмента, научатся принимать решения на основе данных и обеспечивать рост ключевых метрик продукта.
Задачи программы
1. Освоить ключевые концепции и роли продакт‑менеджера в кросс‑функциональной команде.
2. Научиться проводить исследование рынка, аудитории и конкурентов, выявлять потребности пользователей.
3. Овладеть методами генерации и валидации продуктовых гипотез.
4. Научиться формулировать ценностное предложение и строить продуктовые стратегии.
5. Освоить инструменты планирования и приоритизации бэклога (Roadmap, Backlog, Prioritization Frameworks).
6. Получить навыки работы с метриками продукта и аналитики (KPI, OKR, воронки, когортный анализ).
7. Освоить методологии разработки (Agile, Scrum, Kanban) и взаимодействие с командами разработки.
8. Научиться проводить A/B‑тесты и интерпретировать результаты.
9. Развить навыки презентации и защиты продуктовых решений перед стейкхолдерами.
10. Отработать полученные знания на реальных кейсах и мини‑проектах.
Знания, которые получит слушатель
— Роль и зона ответственности продакт‑менеджера в компании.
— Этапы жизненного цикла продукта (PLC) и ключевые артефакты на каждом этапе.
— Методы исследования пользователей (интервью, опросы, юзабилити‑тестирование).
— Подходы к сегментированию аудитории и построению персон.
— Принципы ценностного предложения (Value Proposition Canvas).
— Методологии продуктовой стратегии (SWOT, Porter’s Five Forces, Blue Ocean Strategy).
— Фреймворки приоритизации (RICE, MoSCoW, Kano Model, Opportunity Scoring).
— Основы UX/UI и дизайн‑мышления в продуктовой разработке.
— Ключевые метрики продукта (DAU/MAU, Retention, Churn, LTV, CAC, ARPU и др.).
— Принципы Agile, Scrum, Kanban и роль продакта в этих процессах.
— Основы A/B‑тестирования и статистической значимости.
— Подходы к ценообразованию и монетизации продукта.
— Основы юридической грамотности в продуктовой разработке (IP, GDPR, контракты).
Навыки, которые сформирует программа
— Проводить CustDev и анализировать потребности пользователей.
— Формулировать и проверять продуктовые гипотезы.
— Составлять продуктовые документы: PRD, BRD, User Stories, Job Stories.
— Строить и презентовать Roadmap продукта.
— Управлять бэклогом и приоритизировать задачи.
— Работать с аналитическими инструментами (Google Analytics, Яндекс Метрика, Amplitude, Mixpanel, Tableau и др.).
— Проводить A/B‑тесты и интерпретировать результаты.
— Взаимодействовать с командами разработки, дизайна, маркетинга и продаж.
— Оценивать экономическую эффективность продуктовых решений (unit‑экономика, ROI).
— Презентовать и защищать продуктовые решения перед руководством и инвесторами.
— Управлять рисками и изменениями в продуктовой разработке.
— Применять инструменты прототипирования (Figma, Miro, Balsamiq и др.).
**Формат:** очно/онлайн, с практическими заданиями, кейсами и итоговым проектным модулем.
**Длительность:** 2–4 месяца (в зависимости от интенсивности).
**Для кого:** действующие продакт‑менеджеры, маркетологи, аналитики, предприниматели и специалисты, желающие перейти в продуктовое управление.